Cantu Inc avança em eficiência produtiva com novo modelo operacional sustentável

São Paulo, 22 de maio de 2026 – A Cantu Inc. iniciou reestruturação em sua operação industrial para consolidar um modelo mais eficiente, escalável e alinhado à agenda ESG. Liderada por Miller Luglio Bochi, diretor de Soluções e Engenharia de Produção do grupo, a iniciativa começou como um projeto piloto em área estratégica da operação 3S e poderá ser expandida para outras frentes da companhia após validação dos resultados.

O 3S é um serviço já consolidado no portfólio da empresa e voltado a operações severas, como mineração, agronegócio e outras aplicações fora de estrada. Consiste no preenchimento de pneus com composto especial que permite que equipamentos continuem operando mesmo em situações de perfuração, cortes ou desgaste extremo. O material utilizado no preenchimento também pode ser reciclado e reutilizado em novos processos, reforçando os atributos sustentáveis da solução, reconhecida com o Prêmio Chico Mendes por sua contribuição para práticas ambientais mais responsáveis.

Com o objetivo de modernizar a planta do 3S, a Cantu Inc. redesenhou o fluxo produtivo da área com revisão de layout, eliminação de gargalos, padronização de processos e implementação de indicadores voltados à segurança, qualidade, produtividade, custos e prazos de entrega. A meta é tornar a cadeia produtiva mais ágil, eficiente e preparada para escalar.

“Escolhemos uma operação de menor escala para implementar mudanças com mais agilidade, mensurar resultados e, a partir disso, levar esse modelo para outras áreas da companhia. Com base nesse benchmark, esperamos consolidar um padrão mais eficiente e sustentável para futuras operações”, afirma Bochi.

Primeiros resultados

A iniciativa já apresenta resultados concretos. O índice de desperdício de matéria-prima caiu de 3,6% registrada em 2025 para menos de 2% no primeiro trimestre de 2026 — redução superior a 40%. O prazo médio de entrega também caiu na mesma proporção - de 04 para 2,18 dias, praticamente reduzindo pela metade o SLA ao cliente. No mesmo período, a operação registrou uma redução de 68% nas Garantias em PPM sobre devoluções, além de zerar acidentes de trabalho no primeiro ciclo analisado.

A redução de desperdícios ainda gera impacto ambiental direto. Quando há falhas no processo, parte da matéria-prima precisa ser descartada corretamente ou passa por retrabalho para reaproveitamento, elevando custos e impactos ambientais. Ao reduzir essas perdas, a companhia melhora eficiência e diminui a geração de resíduos industriais.

Os avanços também chegaram ao ambiente interno. A reorganização trouxe maior clareza de papéis, melhor uso do espaço fabril e mais disciplina na gestão da rotina. A adoção de práticas inspiradas na metodologia 5S, aliada à reorganização física da operação e à adequação de áreas de descanso e alimentação, contribuiu para elevar o engajamento das equipes e melhorar o clima organizacional.

“Quando você organiza o processo e cria indicadores claros, o ganho vai além da produtividade. Você cria um ambiente mais seguro, transparente e mais engajado para as pessoas que fazem a operação acontecer diariamente”, destaca o diretor da Cantu Inc.

Segundo o executivo, a escolha de uma área de menor escala como ponto de partida foi estratégica e permitiu mais agilidade na implementação e validação das mudanças. A expectativa é que, a partir dos resultados obtidos, o modelo seja expandido gradualmente para outras frentes da companhia, ampliando ganhos de eficiência e consolidando práticas ESG na operação industrial.

“O caminho ainda é longo, pois uma mudança como essa é construída em ações diárias e conta com o envolvimento de todos os níveis da organização”, completa Bochi. 

Sobre a Cantu Inc.

A Cantu Inc. é um ecossistema de soluções em pneus, focado em oferecer uma experiência diferenciada e garantir mobilidade e inovação para transformar caminhos em jornadas extraordinárias. Líder no mercado de reposição com 240 unidades nas Américas, sendo 06 Centros de Distribuição no Brasil, 03 nos EUA e 01 no México é holding das marcas de pneus Speedmax, com presença nos principais países das Américas e Europa; e Gripmaster, líder no segmento de pneus OTR; além da PneuStore, maior e-commerce de pneus do Brasil e, agora, uma rede com 120 lojas físicas no varejo de pneus.

Fonte: XCOM